何清華：在強力推行精益生產(chǎn)的基礎上推動(dòng)制造業(yè)數字化轉型

      8月31日，以“創(chuàng )新強省會(huì )，數字向未來(lái)”為主題的2022互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會(huì )在長(cháng)沙舉行。山河智能裝備股份有限公司創(chuàng )始人、名譽(yù)董事長(cháng)、首席專(zhuān)家何清華受邀在智能制造專(zhuān)場(chǎng)論壇作“數字賦能 攀登制造業(yè)新高地”主旨演講。
      據了解，此次峰會(huì )旨在搶抓高質(zhì)量發(fā)展機遇，抓緊布局人工智能、數字經(jīng)濟等戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，為國內外互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界領(lǐng)袖、專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)精英、企業(yè)家等相關(guān)人士搭建交流共享平臺，共話(huà)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，尋求行業(yè)合作共贏(yíng)機會(huì )。

      在主旨演講中，何清華指出，工程裝備相較于汽車(chē)制造、IT產(chǎn)品等行業(yè)，是一種典型的多品種小批量產(chǎn)品，不同工程裝備的設計理論與方法，制造工藝與模式，作業(yè)對象與方法，供應鏈等都大不相同。他表示，基于這種離散度很高的不同產(chǎn)品具有大不相同的價(jià)值鏈，山河智能以智能制造為目標的數字化工程的六個(gè)維度，即研發(fā)、管理、制造、產(chǎn)品、服務(wù)、施工。

      此外，何清華還就山河智能數字化工程的六個(gè)維度的建設實(shí)踐進(jìn)行了分享，并對構建制造業(yè)高地表達了自己的觀(guān)點(diǎn)。他表示，要擺脫“低端與仿制”的陰影，大而不強、全而不優(yōu)的局面要得到根本性的改變。從國家、社會(huì )層面來(lái)看，想要攀登世界制造業(yè)高地，讓國產(chǎn)產(chǎn)品成為公認的高端產(chǎn)品、高質(zhì)量產(chǎn)品，我們在重視智能制造、數字化等的加持之外，還要在發(fā)展模式上做一定的調整。不能過(guò)分追求規模而產(chǎn)生的粗放甚至野蠻的增長(cháng)方式，要改變理念與模式，創(chuàng )建一個(gè)更有利于制造業(yè)高地建設的社會(huì )性的大體系。

以下為演講內容（節選）：

數字賦能 攀登制造業(yè)新高地

——在岳麓峰會(huì )“強省會(huì ) 強智造”專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)上的發(fā)言

山河智能裝備股份有限公司 何清華

（2022年8月31日）

一、山河智能數字化戰略的理念與思路

      1、基于行業(yè)特點(diǎn)的數字化方向

      工程裝備盡管也屬于高端裝備制造領(lǐng)域，在不久以前也屬于“卡脖子”技術(shù)與產(chǎn)品，但相對于汽車(chē)制造、IT產(chǎn)品等行業(yè)，是一種典型的多品種、小批量產(chǎn)品，不同工程裝備比如挖掘機、旋挖鉆機、起重機的設計理論與方法，制造工藝與模式，作業(yè)對象與方法，供應鏈等都大不相同?；谶@種離散度很高的不同產(chǎn)品具有大不相同的價(jià)值鏈，山河智能以智能制造為目標的數字化工程包括六個(gè)維度。

      不同種類(lèi)的工程裝備，在數字化過(guò)程中，以上六個(gè)維度的表現形式和實(shí)際內容具有很大的差別。

      2、行業(yè)數字化轉型的理解與理念

      智能化是近年來(lái)各種場(chǎng)合出現頻率特別高的用詞，充分表達了其重要性。但要認識到真正意義上的智能化是有其實(shí)質(zhì)內涵與標準的，是數字化的高階層次，是一個(gè)需要不斷創(chuàng )新、逐步提高、長(cháng)期積淀的過(guò)程，而不是一蹴而就。下面的這張圖表達了我們對推進(jìn)行業(yè)數字化的總體認識。

      數字化自身包括“數據化、信息化、智能化”三項遞進(jìn)的工作?！皵祿笔菙底只幕A，強調的是準確、完整；“信息化”是數字化的常規階段，強調的是數據（信息）的互聯(lián)、共享、便捷；“智能化”是數字化的高級階段，思辨與決策是智能化系統的最大特征，智能化應當有多個(gè)級別，即便是初級智能化要真正實(shí)現也是不容易的，尤其是要達到工程化的層級就更不容易了。要注意引導少部分合適的人潛心于較高層次的智能化技術(shù)的突破，搞運動(dòng)式的做法投入大真正突破少，是不可取的。

      數字化、信息化、智能化是制造業(yè)轉型升級最重要的手段，最終目的是要實(shí)現制造業(yè)的效益化，包括社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。其中數字化、信息化平臺在管理上克服“保留個(gè)人領(lǐng)地，不愿意共享”這一人性弱點(diǎn)方面具有無(wú)可替代的重要作用。

      精益生產(chǎn)是現代制造業(yè)的最佳模式，它通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使研發(fā)生產(chǎn)系統能夠快速適應市場(chǎng)需求的變化，并最大限度消除研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西。它與傳統單調的大規模生產(chǎn)方式不同，更適應端到端的“多品種”、“小批量”生產(chǎn)方式。由于種種原因，中國制造的“精益化”還處于較低的水平。顯然，在精益化程度低下的基礎上推進(jìn)數字化的效果是大打折扣的。

      綜上所述，制造業(yè)的數字化轉型一定要在精益生產(chǎn)強力推進(jìn)的基礎上，在“數據化、信息化、智能化”三個(gè)方面做好扎實(shí)的迭代積淀工作，才能實(shí)現數字化轉型“效益化”的最終目標。要克服“為信息化而信息化、為智能化而智能化”的做表面文章的傾向。對于多品種、小批量的工程裝備行業(yè)，更要注意這種傾向。